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如果你的薪酬机制不能留住员工,
不是在给自己制造竞争对手
(员工离开后自己开公司);
就是在强大竞争对手
(加入竞争对手的公司);
如果你想解决这些困惑,
从而让员工和客户离不开你?

企业有战略方向,但是没有形成组织方向,
→不知道如何建立运营管控机制与?#25945;ǎ?/span>

老板愿意与核心团队分享?#32856;唬?#21364;不能发挥理想的激励效果,
→不知道如何给核心团队?#26377;健?#26187;升、分红?

员工、团队、合伙人?#39029;?#19968;团,永远都是走形式主义或绩效平均主义,
→不知道如何科学制定机制策略?

遇到问题找机制,
回答问题问机制,
新的问题生机制,
问题解决留机制,
机制过时灭机制,
组织中遇到任何问题,
一?#24418;?#39064;从机制入手。

奴隶社会阶段(贱奴),?#26102;?#31038;会阶段(草民)
工业社会阶段(人民),智能时代阶段(同事)
从称呼能感知到,当温饱问题解决之后,大家更需要的是受尊重的感觉.
从打工仔”到”合伙人”是商业文明的一大进步
全员共智\全院共创\全员共享\全院共担
随着员工群体主权的觉醒,
随着互联网时代商业的变革
雇佣时代已死,合伙人时代扑面而来


好的机制
解决全体干劲的问题
好的机制
让团队焕发活力与生机
好的机制
让企业掌握市场的主动

那么
何为机制?机制的本质是?
机制就是游戏规则,机制就是核心竞争力,机制更是企业的生产力
是动力驱动,是为了更好的解决问题,是为了让好的结果?#20013;?/span>

机制的十大核心命脉
1、可变性(机制随企业的变化即生即灭)
2、方向性(是从下往上的生发机制)
3、人数性(至少2人或2人以上)
4、原则性(采用最低标?#23478;?#27714;)
5、过程性(需要间接的跟进总结)
6、标准性(机制需推陈出新)
7、广阔性(在企业?#24418;?#22788;不在)
8、源头性(取得第一领导者的绝对支持)
9、因果性(企业的机制由企业所有人解决)
10、可塑性(学会借力其他?#25945;?#36741;助)

 机制的六大目的
让优秀者富起来
让普通者动起来
让混的人慌起来
让业绩暴涨起来
让企业自转起来
让老板解放出来

《合伙人方案》课程十大维度
合伙、薪酬、晋升、招人、?#24049;?/span>
竞争、操心、留人、快乐、开会

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